荣誉揭晓｜第二十七届全国医院建设大会优秀学术论文获奖名单（第三批）重磅公布

在智慧医院建设背景下，传统医院物资管理模式面临空间效率低、数据孤岛、成本质量矛盾等结构性困境。本研究跨界以京东亚洲一号仓（简称“亚一仓”）经验迁移为理论主线，采用理论构建法，创新性提出“基建适配性-技术兼容性-管理协同性”三维适配模型，通过“零售经验医疗化转译”实现药品耗材、移动医疗设备、后勤物资等全品类覆盖管理。理论推演表明，该模型通过模块化分区平衡效率与安全，利用多模态感知技术提升追溯精度，并建立跨部门协同机制降低管理成本。研究为医疗领域跨界经验迁移提供新范式，推动智慧医院物资管理向“预测精准化、调度智能化”升级。

香港中文大学（深圳）医院是一所集国际化、智慧化、研究型的大型综合医院，筹建团队以智慧化、高质量发展战略引领医院医疗工艺设计创新探索，在医院整体功能布局、学科功能布局、门诊和住院等医疗流程、急诊和手术室等核心科室医疗流程、多学科会诊室与住院会客活动室等开展了一系列医疗工艺设计创新实践。并结合实践提出了智慧化医院医疗工艺设计基本路线，要以智慧化高质量发展战略引领，要坚持顶层规划先行、运营方领导、医学功能需求为主导与标准规范合规的底线、多维平衡等四项原则，需要有前瞻性创新思维。

随着信息技术的飞速发展和医疗改革的不断推进，智慧化建设已成为现代医院发展的必然趋势。医院后勤管理作为医院运营的重要组成部分，其智慧化水平直接关系到医疗服务质量和医院整体运行效率。

文章系统探讨人工智能（AI）技术场景下赋能智慧医院后勤高质量发展的创新模式。通过分析传统医院后勤管理在效率、成本、服务质量等方面存在的瓶颈，阐述AI技术在设备运维、能源管理、物资调配、安全防控、服务协同等场景中的应用逻辑与技术路径。结合南通市第一人民医院新院区实践案例，深入剖析AI赋能后勤管理的实施成效、创新模式及经验启示，并针对技术应用中的数据安全、人才储备、系统融合等挑战提出优化策略，为构建智能化、高效化、人性化的医院后勤管理体系提供理论支撑与实践参考。

基于CRITIC权重法提出了医院智能立体车库的管理效率评价体系，结合某医院的智能立体车库使用情况进行数据实证分析，提出车库运行存在的出入口拥堵、车位规划比例不平衡以及内部结构待优化等影响运营效率的问题，针对提升智能立体车库的效率提出了相应对策与建议。

传统的空调系统节能改造方法因存在技术局限性难以满足动态能效提升需求，为此，提出了基于物联网的中央空调系统节能改造智能化协同优化方法。首先，构建中央空调系统能效模型，融合设备性能与建筑负荷特性，分析系统能效，明确节能改造方向。搭建“云-边-端”三级物联网架构，部署多维度传感器实时采集运行数据，动态分析运行数据后设计协同优化策略，实现中央空调系统节能改造智能化协同优化目标。研究结果表明：该方法应用后，中央空调系统的冷源能效比均保持在4.2以上，避免了中央空调系统出现过冷/过热现象，减少了无效能耗。

随着医疗技术发展，DSA复合手术室作为集诊断、治疗、监护于一体的高端医疗空间，已成现代化医院建设核心。医院总包设计中，其因多专业交叉、技术标准严苛、流程衔接复杂，专项配合落地难度远超普通科室。本文聚焦总包设计下设计协同与管理痛点，分析建筑、结构等多专业协同要点及落地关键因素，结合实践从协同机制、管理流程、技术保障、风险防控等方面提出优化策略，旨在提升落地效率与质量，为同类专项工程提供参考。

通过建筑空间的精准设计来适配和优化医疗工艺流程，最终提升医院运营效率、医疗质量与患者体验，即实现“空间赋能绩效”。采用案例分析法，结合文献研究，深入剖析浙江大学医学院附属邵逸夫医院绍兴院区项目中空间设计与医疗工艺流程的互动关系。结果 总结出实现“精准适配”的关键设计策略与管理要点，证明科学的流程规划是空间设计的前提，而优秀的空间设计是流程高效运行的物理保障。“空间—流程—绩效”三者存在紧密的逻辑关联与显著的正向增益效应。基于医疗工艺流程的精准空间设计，是现代医院实现高质量、高效率、高适应性发展的核心基础。未来医院建设应从传统的“形态驱动”转向“流程与绩效驱动”的新范式。

本研究基于运维压力矩阵模型（OMPM），针对三级甲等医院中央运送（TC）服务中存在的响应滞后、人力配置粗放等问题，构建 "数据驱动 - 动态调优" 的资源配置模型。通过采集 2022-2023 年 59.7 万条运单数据，运用生存分析法识别岗位流失风险因子，并结合离散事件仿真技术优化人机协作参数。研究发现，引入智能抢占式调度系统后，急诊标本平均送达时间缩短 42%，护士满意度从 3.7/5 分提升至 4.6/5 分（Δ+0.9），月度人力成本降低 13.2%。研究证实，基于需求波动的差异化配置策略可有效破解医疗后勤服务的质效倒挂难题，为智慧医院建设提供可复制的管理范式。

当前，公立医院后勤普遍面临人才结构老化、信息化程度低、成本控制粗放等问题，传统的粗放型管理模式难以为继，亟需寻找新的管理方法破解发展瓶颈。对此，江苏省苏北人民医院基于“五化模型”，开展后勤精细化管理，摆脱了原有的保障路径和模式，实现后勤管理从粗放化转向系统化、从经验化转向规范化、从传统化转向智能化、从被动化转向主动化、从封闭化转向开放化，全面提升了后勤服务保障效能，助推医院高质量发展。

目的：探索并实践一种适用于新建综合医院公共空间的 Multi- Design Team（MDT）协同设计模式，以提升空间的功能性、疗愈性与文化内涵。

方法：在循证设计（Evidence-Based Design, EBD）理论框架下，以北京清华长庚医院二期公共区域为例，整合建筑、艺术文化与医院运营团队形成多学科设计团队。通过多源证据提炼自然、空间、环境与文化艺术四类核心设计变量，并构建“五感三脉 ”整体设计概念。

结果：该模式成功将循证逻辑与协同机制应用于住院大厅、门诊医疗街及儿科门急诊等典型公共空间的设计实践中，有效回应了功能、体验与文化表达的综合需求。

结论： 基于 EBD 的 MDT 协同设计模式为综合医院公共空间的系统性设计提供了一种可操作的组织方法与设计路径。